Ⅰ．戦略的な営業活動
Ⅱ．新しい技術の蓄積
Ⅲ．社内標準化の推進
Ⅳ．ソフトウェア品質の向上
Ⅴ．自社商品の足がかりを作る

2003年からは毎年テーマを決め新年に発表しています。
失敗も有りますが、メビウスは毎年新しいチャレンジを続けています。

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2012年：「原点回帰」
（メビウスの本来の姿を取り戻す活動を行います。）

2011年：「100年企業への飛躍」
（明日を見据えて20年、30年、そして100年以上続く企業へ進化させます。）

2010年：「守りと攻めのバランス」
（景気の二番底に備えるとともにチャンスを狙います。）

2009年：「トップダウンによるスピード経営」
（100年に一度と言われる不況に対し、次の3つのスピードを上げ、
「稼ぐに追いつく貧乏なし」の気概で立ち向かいます。）
（1）事業展開サイクルのスピード
（2）情報収集→分析→意思決定サイクルのスピード
（3）組織変革→意識変革サイクルのスピード

2008年：「組織運営の充実」
（利益の出る組織運営を目指し以下の５テーマを掲げました。）
（1）利益の出る組織作りと人材の適材適所での就業
（営業強化・プロジェクト管理／リスク管理強化）
（2）会社に貢献した人が評価される制度作り
（3）自己啓発の推進
（4）管理会計の本格実施
（5）製品ビジョンの明確化

2007年：「規模ではなく内容で勝負する企業へ」
（会社の品質をさらに高めようとしています。）

2006年：「互いに支えあう体質に（組織化２年目）」
（組織を固めるのは大変です。）

2005年：「組織化元年」
（まずは組織を固めなければという結論になりました。）

2004年：「改革」
（ゆとりを生むための大改革をやろうとしました・・・。）

2003年：「ゆとり」
（厳しいIT業界でゆとりを持って仕事が出来ないかと皆で考えました。）